Внутренние цены

Второй вариант лишен этих недостатков. Он основан на использовании внутренних планово-расчетных (цеховых) цен и целого ряда других расчетных показателей: нормативов трудоемкости производимой продукции, цеховой себестоимости, нормативов платы за фонды, нормативов основных и оборотных средств, нормативов отчислений в фонды материального поощрения и др. Планово-расчетные цены включают цеховую себестоимость продукции и норматив прибыли в размере, обеспечивающем плату за производственные цеховые фонды и образование цехового фонда материального поощрения. Благодаря им до цехов доводятся те же показатели, что планируются в целом по предприятию. В квартальном плане производственно-экономической деятельности цеха

(лесопункта) с разбивкой по месяцам доводятся следующие показатели: объем реализации продукции при проектирование деревянных домов в планово-расчетных ценах, величина прибыли, рентабельность, плата за производственные фонды, фонд материального поощрения и текущее премирование. Прибыль цеха, полученная от реализации продукции, равна разнице между суммой реализации и затратами на производство. Из прибыли цеха производятся отчисления платы за фонды, а из оставшейся части — отчисления в фонд материального поощрения по установленным нормативам, используемый на текущее премирование работников цеха. Премирование по итогам года производится из общего по предприятию фонда материального поощрения.

Заслуживает внимания опыт Чортковского лесхоззага Терно-польской области УССР по распределению между цехами (лесничествами) части прибыли от реализации продукции побочного пользования и изделий из отходов. Как известно, 5% этой прибыли отчисляется в централизованные фонды, 60%—на расширение производства, а 35%—для материального поощрения рабочих и служащих, занятых на производстве. В Чортковском лесхоззаге основная часть средств этого фонда, предназначенных для премирования, передана в распоряжение лесничеств (цехов) и используется на премирование и единовременную помощь. Этот принцип распределения может быть применен и в отношении определенной части фонда материального поощрения.

Важным звеном внедрения хозрасчета являются мастерские участки и комплексные бригады на рубках ухода, лесокультурных работах и т. д. Внедрение хозрасчета на мастерских участках и в комплексных бригадах обеспечивается системой планирования и учета объема производства работ и продукции, затрат на производство, результатов этих затрат, а также системой материального поощрения мастеров и рабочих комплексных бригад за выполнение планового задания, приживаемости лесных культур, экономию горюче-смазочных материалов, увеличение выхода высококачественной древесины и др.